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Jobs传,明太祖到底算明主依然暴君

来源:http://www.handanfc.com 作者:澳门皇冠金沙网站 时间:2019-11-08 12:14

暴君还是明主

一位前苹果员工给我们讲了他刚入职时,见到乔布斯第一面时的情形。在苹果总部,新入职的员工通常会有为期一周的入职培训,他入职时也不例外。一周里安排的都是让新员工尽快熟悉公司运作、掌握必备技能的讲座、课程。培训即将结束时,他发现,乔布斯特意安排了一个与新员工见面,接受新员工提问的环节。

作为一个新员工,能在入职第一周就有机会见到乔布斯并向他提问,每个人都非常兴奋。在会议室里,乔布斯穿着著名的牛仔裤和「龟脖衫」,高高坐在台上等着新员工提问,那架势,活像一个在驻跸的庄园接受外国使臣觐见的国王。

可新员工们热情的提问,到了乔布斯那里,换回的常常只是冷冰冰的几个字。对大家的问题,乔布斯的回答总是既简短又粗暴,觉得问题不好或不想回答时,乔布斯在台上就干脆地说:「下一个!」搞得提问的新员工站在会议室里满脸涨红,不知所措。有一位新员工问乔布斯:「您觉得最快乐的事情是什么?」乔布斯不耐烦地丢回来一句:「没有比这个问题更傻的了。」就把头扭向了一边。提问题的员工委屈得就差直接哭出来了。

参加过这样的新员工培训,也许,大多数人都会觉得,乔布斯和那些历史上大权在握、说一不二、粗暴傲慢的暴君还真有几分神似。

根据一位前苹果高管的回忆,乔布斯经常在公司内部的项目讨论会上大发雷霆,一点儿都不顾及对方的颜面。有一次,一位加入苹果才4个月的产品经理被调入一个新的产品团队。这个产品本身有不少设计和质量问题。之所以把他调进团队,就是为了更好地解决问题。没想到,这个倒霉的产品经理刚加入团队,就在第一次项目讨论会上遭遇了乔布斯的「雷霆风暴」。看到产品中存在的问题迟迟不能解决,乔布斯可不管你是不是初来乍到,他直接冲着倒霉的产品经理一通咆哮,怒火烧到顶点时,乔布斯激动地挥舞着手臂,用手指敲打着产品经理的脑袋。可怜的产品经理就这样无比委屈地当了一回乔布斯的「出气筒」。

乔帮主这种「咆哮式」的管理其实在苹果公司早期就尽人皆知了。要是当年有微博和「咆哮体」,那乔帮主一定是写「咆哮体」写得最好的一个。

Macintosh设计初期,有一次乔布斯通知负责用户界面设计的柯戴尔·瑞茨拉夫,自己要亲自跑过来看一看图形用户界面的设计方案。瑞茨拉夫和设计组的成员坐在会议室里,心里多少有些忐忑不安,不知道乔布斯对当前的设计是否满意。但大家无论如何也没有想到,乔布斯竟然一走进会议室就开始大吼大叫起来。

「你们这群业余的废物!」乔布斯大声吼道,显然来之前已经看过了设计方案,「你们都是设计Mac OS的人,对吗?」

包括瑞茨拉夫在内的设计团队怯懦地点着头。

「呵呵,还真是你们呀!」乔布斯的音调越来越高,「你们真是一群饭桶!现在的窗口样式和操作都太复杂了,要打开一个窗口,居然有8种不同的方式!你们脑子进水了呀!」

乔布斯一口气讲了足足20分钟。瑞茨拉夫和他的设计小组成员们坐在下面腿脚打颤。除了瑞茨拉夫,所有人都在怀疑,乔布斯是不是要解雇掉整个设计团队。瑞茨拉夫本人反倒丝毫不担心,因为他知道,根据以往的经验,乔布斯越是火气大,越是把情况说得严重,其真实用意往往是要提醒、敲打整个团队,而不是把整个团队解散了事。「我想他不会开除我们,」瑞茨拉夫说,「因为如果他想那样做的话,早就做了。」

1997年回归苹果的时候,因为大规模裁员砍项目,乔布斯的暴君风格被发挥到了极致。那个时候,说不定哪天,某个项目组就会突然被解散,平时在一起办公的同事会突然走过来向你告别。

有好几个月的时间,苹果内部风声鹤唳、草木皆兵。大家流传着一个听来让人不寒而栗的故事:不止一个倒霉蛋在公司办公楼里坐电梯时,电梯门突然打开,一道寒光闪过,乔布斯的高大身形眨眼之间就来到了倒霉蛋面前。电梯门在寒光中缓缓合拢。整个电梯里突然安静了下来,只剩下倒霉的员工心跳加速的声音。

这时,倒霉蛋听见的第一句话通常是:「你叫什么名字?在哪个项目工作?」

无论倒霉蛋对这个问题的回答如何磕磕绊绊,乔布斯都会继续追问:「你的工作重点是什么?对公司有什么价值?未来有什么计划?」

几乎没有人可以在让人窒息的电梯间里,在乔帮主威严气场的笼罩下,顺利回答上面这几个问题。而一旦员工的回答让乔布斯不满意,员工在电梯里听到的最后一句话就一定是:「好吧,你明天不用来上班了。」

乔布斯的「电梯裁员」神话在苹果内部广为流传,以至于1997年下半年,许多员工宁愿走楼梯也不愿进到狭窄的电梯间里「自投罗网」。

现在看来,「电梯裁员」的神话多少有夸张、捏造的成分。据当时乔布斯身边的一位秘书透露,乔布斯的确有过当场诘问后立即将员工炒鱿鱼的例子,但没有一件是发生在电梯里。不过仔细想想,这样的事情即便不是发生在电梯间,也足够让人头皮发麻的了。

虽然管理方式粗暴,但一些曾和乔布斯共事的人宁愿把乔布斯的暴君行径看做一种管理手段,而不是一种性格缺陷。前苹果公司的计算机科学家拉里·特斯勒说:「乔布斯是在通过恩威并施的手段管理员工。1985年,乔布斯被迫离开苹果的时候,公司每个人都有着各自不同的复杂感受。那时,几乎每个人之前都在工作中受过乔布斯的恫吓或威胁,『暴君』的离开让他们多少有了种解脱的感觉。但他们每个人同时又非常尊重乔布斯,大家都担心,如果没有了这位『暴君』,没有了他的独特魅力,公司将走向何方。」

2000年,苹果公司遭遇了1998年来的首次亏损,销售暂时陷入低谷。在苹果公司总部的会议室里,一年一度的销售会议聚集了来自苹果总部和各分公司近200名销售代表。愤怒的乔帮主站在讲台上滔滔不绝地讲了一个小时。

讲话中,乔布斯不止一次地警告大家:「我们的销售业绩太糟糕了,你们这些销售都是一群笨蛋,我恨不得炒掉你们整个团队!」

乔布斯点名让一名女销售站起来,当着所有人的面对她说:「你,对,说的就是你,你的业绩一点儿都不好。」

没想到,这名女销售也是个争强好胜的女孩子,她竟不顾乔布斯正怒火中烧,大胆地高声与乔布斯争辩,说自己的工作十分尽责,销售业绩不好并不能怪在自己身上。

乔布斯没等听完她的辩解,就不耐烦地挥手让她坐下,也没有因此而炒她的鱿鱼。很显然,当时的乔布斯是想通过对这名女销售的震慑,让所有销售人员对他心存畏惧,以达到自己整饬团队的目的。无论这种手段是否有效,乔布斯的暴君形象都不可避免地与他的管理风格联系在了一起。

《连线》杂志在2003年召集了一次有1300余位前苹果员工参加的聚会。尽管乔布斯没来,但他仍是聚会上的核心话题。一个参会者回忆说:「几乎每个人都有他们自己的,有关乔布斯是个浑蛋(Asshole)的故事。」这个说法尽管有些夸张,但也的确说明,乔布斯暴戾的管理风格给许多苹果员工留下了太深的阴影。

当大多数公众把乔布斯与员工之间的关系打上「暴君」和「暴政」的标签时,很少有人注意到,苹果员工的离职率实际上非常低,即便是在苹果最困难的时期,单纯因为不喜欢乔布斯的管理风格而主动辞职的人也不是很多。在一个暴君的暴政之下,大多数人都努力工作且乐此不疲,乔布斯又是怎么做到的呢?

对这个问题,最准确的答案是,乔布斯既是暴君,又不是暴君。两种近乎相反的作风在他身上神奇地共存。在很多时候,他所表现出来的待人处事的方式,又完完全全是个聪明、大气、气度宽广的管理者。

苹果前主任工程师,盛大多媒体创新院院长陆坚亲自动笔,为我们写下了这样一个他亲身经历的故事:

1999年时我在苹果交互多媒体部担任资深研究员。像硅谷的很多公司一样,苹果对于员工的职业发明给予一定的现金奖励。奖金分成两次发,在专利申请提交到专利局时发一次,待专利被批准颁发时再发一次。那时苹果内部每半年举行一次专利奖励招待会,半年之内有提交新的专利申请的或有新颁发的专利的员工都会被邀请参加这个招待会。1999年下半年的专利奖励招待会在11月18日举行,我因为有一个新颁发的专利而被邀请参加。

所谓的专利奖励招待会其实挺简单,由公司的法律部主持,先是苹果的总律师总结回顾一下公司专利申请的现状,说一段感谢话,然后是念发明人的名字和发奖。招待会上有红酒、芝士和简单的茶点。那天我去晚了,在一个叫「车库」(Garage)的大会议室里面坐在最后。过了一会儿,又进来一个人坐在我身边,我一看是乔布斯。当时名义上他还是苹果的iCEO(interim CEO,即临时CEO),而公司也还在寻找永久的CEO。不过大家都知道苹果不可能找到一个能取代这位iCEO的人。

起初我和身边的iCEO只是相互地「Hi」了一下,没有更多寒暄。后来我上台领了专利证书回来,我们的话匣子就打开了。苹果为每一个专利发明人订制一个特别的专利证书,它是一块精致的木匾,上面镶有一块金属薄板,镌刻着专利文档的摘要和插图。乔布斯看到我领回来了专利证书,就说要瞧一瞧。看着精美的木匾,他像是在产品发布会上那样连说了几次「真漂亮」。然后他问我是哪个部门的,做什么的。我告诉他我是QuickTime团队的,那个新专利是关于QuickTime视频压缩技术的。他饶有兴趣地又问了几个技术问题。后来他问那是我的第几个专利,我说是第一个。他扬起头,停顿了片刻后轻轻地说:「我现在还记得拿到第一个专利时的感觉。」

专利奖励招待会结束时我问乔布斯能不能一起照一张相,他欣然同意,于是我有了这一张珍贵难忘的照片。

很多人看到这张照片,以为是乔布斯在给我发奖,其实那天坐在我身边的他和我一样是作为一个专利发明人参加招待会的。还有人看了这张照片问,是不是苹果员工都穿黑色套头衫?乔布斯爱穿黑色套头衫是大家熟知的,而我那天也穿了一件黑色套头衫则是纯属巧合。那是我们QuickTime团队发的队服,它不是全黑的,上面还有一个QuickTime徽标,但刚好被我手中拿的专利匾挡住了。

我和乔布斯这一次近距离的接触,让我感到他是平易近人的,至少在那时是这样的。

陆坚
2011年6月19日

不仅仅是对苹果总部的工程师和研究员,即便是对苹果专卖店的底层员工,乔布斯也会表现出和善的一面。此前提到过的苹果专卖店的员工伊恩·麦多克斯有一次在接待一位顾客时,让对方非常满意。那位顾客后来居然给乔布斯发了一封电子邮件,表扬了麦多克斯的服务。乔布斯当即给麦多克斯发了一封邮件,同时抄送那位顾客。邮件的全文只有短短一句话:「好样的。」整封邮件全是小写字母,没有标点符号,没有签名。麦多克斯说:「这就足够了。」

而且,在不同人的记忆和评价里,乔布斯管理风格中的「暴君」成分也大不相同。

微软创始人保罗·艾伦认为,乔布斯很多时候发火,可能是在「做戏」,是为了要达到某种目的或效果。

苹果「i」系列产品命名法的发明人肯·西格尔则说:「乔布斯同时拥有品位、气质和不妥协的气质。他几乎不去吓唬员工。作为管理者,他既不刻板也不缺乏魅力。大多数时候,他是个迷人而有趣的家伙,这是人人都想追随他的理由。当然,他有时也会情绪失控。乔布斯发火时,有几次我也在场。但那不是针对我的。如果某项工作停滞不前,他会发疯。如果你在过去两周里毫无进展,千万别让他知道。」

皮克斯一位前员工说:「乔布斯绝不是一个普通的凶悍老板,与真正的暴君不同之处是,他非常信任我们。当我们让他失望时,他确实会非常愤怒。我们每个人都不希望惹恼他,这不是因为我们怕他,而是我们怕让他失望,让他觉得对我们的信任是不值得的。」

苹果中国的一位员工也对笔者表达了类似的观点:「在公司里,大家的确对乔布斯有一种敬而远之的感觉,但这并不是因为大家不喜欢他。我觉得,是因为乔布斯对工作太挑剔、太苛刻、太完美主义,大家害怕自己没有做好惹他生气。当然,这也带来了一个负面作用,就是大家对那些没有把握做好的事,宁愿选择不去做,省得被乔布斯指责。」

一位苹果前副总裁说:「乔布斯好像拥有一种能力,他可以准确地发现那些最最让他不舒服的事情,然后对其提出严厉的批评。这种能力可以让一个人在一瞬间不知所措。比如有一次在产品展示时,乔布斯直接对我说:『嗯,这东西的技术非常好,但产品设计糟糕透了,真是一团垃圾。』这种直截了当的严厉批评总是会让你不舒服,但却可以有效地提醒和敦促被批评者改进,是乔布斯常用的一种管理方式。」

一位苹果公司的前董事则对笔者说:「也许是因为乔布斯家庭的原因,乔布斯性格孤僻,但同时又很有感染力。聊天时,乔布斯不会跟你说多余的废话,他只是在讲他觉得有价值的事情时,才会显得魅力十足、滔滔不绝。在公司管理中,乔布斯经常体现出随意、不羁的行事风格。例如,当年乔布斯和我们一起开董事会的时候,他有时候会突然跟大家说:『走,我带你们去皮克斯看一个10分钟的短片!』说完,就一定要拉着大家,开车从硅谷赶到旧金山北面的皮克斯,就为了给大家展示一下皮克斯的作品。」

苹果前副总裁杰伊·艾略特讲述了另一个有趣的故事。当年,一个与磁盘驱动器有关的项目陷入了僵局,许多人觉得应该取消这个项目。乔布斯为此召集了一个会议,相关工程师和市场、销售人员都到齐了。

就在所有人就是否取消这个项目争论不休的时候,乔布斯突然转过头对艾略特说:「杰伊,我希望你能告诉我,到底该怎么做。」

艾略特说:「好,我们两个到外面走走怎样?」

会议暂停。乔布斯和艾略特走出会场,边走边聊。

艾略特说:「史蒂夫,你应该砍掉这个项目。这完全是在无谓地浪费金钱。我可以承诺,我会妥善安置项目中的所有员工。」

两人回到了会场,乔布斯坐下说:「好,杰伊打算砍掉项目。同时他也承诺会妥善安置项目中的所有员工,没有人会因此失业。」

在这次项目变动中,艾略特觉得,乔布斯对自己充满了信任。他并不像是外界传言的那个独断专行的暴君,倒是更像个从谏如流的明主。

有不少人真正理解甚至有些欣赏乔布斯这种既是暴君又是明主的二元性。乔布斯曾经的「仇人」,当年接替乔布斯管理Macintosh团队的法国人让-路易·卡西后来是这样评价乔布斯的管理风格的:

「民主的管理方式并不能造就伟大的产品──你需要的,是一个能干的暴君。」

乔布斯自己则解释说:「CEO重要的职责就是去哄、去祈求、去威胁你的员工,让他们尽一切的努力达到公司的目标。我要让他们看到公司的目标比他们想象的更宏伟、更有价值,这样他们才会付出一切去达到这些目标。当他们尽了力,但是还不够好,我会告诉他们:我相信你可以做得更好,回去吧,做得更好时再回来。」

乔布斯身边的许多员工也都能原谅他的暴戾,或者,至少是忍受他的脾气。杰伊·艾略特说:「其中一部分原因是,乔布斯是一个懂产品的暴君,他所做的一切,都是为了发布他心目中最好的产品。」

乔布斯自己并非不懂得这一点。有一次,他语重心长地对艾略特说:「我知道大家都抱怨我。但终有一天,当他们回顾这段经历的时候,会把它视为自己一生中最美好的时光。他们只是现在不知道罢了。」

「史蒂夫,」艾略特激动地说,「别低估你的员工,他们现在就知道这一点,而且,他们喜欢这段经历!」

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问题:1367年命徐达、常遇春以“驱逐胡虏,恢复中华”为号召,北伐中原,结束蒙元在中国的统治,丢失四百年的燕云十六州也被收回。1368年朱元璋在应天府称帝,国号大明,[年号洪武。后先平定西南、西北、东北等地,最终统一中国。n朱元璋在位期间鉴于元末的混乱,对各个方面都进行了改革,政治上废丞相,设承宣布政使司、提刑按察使司、都指挥使司分掌权力,进一步的加强了中央集权,严惩贪官和不法勋贵;军事上实施卫所制度,北伐残元;经济上大搞移民屯田和军屯,兴修水利,解放奴婢,减免税负,派人到全国各地丈量土地,清查户口等;文化上紧抓教育,兴科举,建立国子监培养人才;对外加强海外交流,恢复中华宗主国地位。经过洪武朝时期的努力,社会生产逐渐恢复和发展了,史称洪武之治。n1398年(洪武三十一年),朱元璋病逝,享年71岁,庙号太祖,谥号高皇帝,葬明孝陵。n朱元璋聪明而有远见,神威英武,收揽英雄,平定四海,纳谏如流,求贤若渴,重农桑,兴礼乐,褒节义,崇教化。但他性格严明,晚年偏好诛杀,使得一代开国元勋很少有善始善终,那么他到底是个什么样的君主(内容来源百度百科)

前有阿伦索金霹雳风雷般的《社交网络》,后有阿伦索金正策划投拍的另一版乔氏传记片,在这期间抢出的这部乔舒亚斯特恩导演的《乔布斯传》总体看总透着一点底虚。当然以市场而言,取先机是兵家战术,何况制片方确实拉来五官八成似的阿斯顿库彻。加上电影集中讲述的是青年时代,长发络腮胡更好地掩盖着演员棱角,避免让现在那个众人皆知的光头眼镜造型接受更严苛对比。

回答:

传记片不易拍,尤其中心人物本身处于巨大争议中。好或不好,对或不对,外人很难准确评说。人一生本就复杂,浓缩至两小时到底又能说明多少。说白了,很多导演其实是借别人的生活,来阐释自己人生观。道理同一,再看各自手法如何。

朱元璋是帝王中的愤青!他有许多过激表现,对臣子,他是非常暴力、铁血的,对人民却是绝对同情和关怀的,他痛恨贪官、污吏,关心人民疾苦,这与他平贱的出身密不可分。他搞军户制,想把人民从供养军队的负担中解脱出来,幻想以军养军;不让官吏因太舒适的生活而养成懒惰、奢糜之气,进而贪污害民,也为了减轻人民供养官吏的负担,所以他给官吏低薪,自己也始终过着简朴的生活,作为天下之主,他很少吃肉,经常忆苦思甜,也要求他的子孙们也要如此;对贪官,他用最残酷的刑罚――剥皮实草,威吓百官;朱元璋对官,算得上“暴君”,对民,可说是最体贴的皇帝。

当然,和内地电影习惯性地为逝者一昧歌功颂德不同,美国片即便要往好里夸,也无意粉饰缺点。这部传记片既然力求以最快速度面市,它选择的方式,则是尽可能抓“事实”。官方传记里被直接还原的细节比比皆是,甚至不乏会引起负面感观的段子,无论是出道前黑掉伙伴的报酬,还是对前妻母子的决绝态度,又或看到windows系统的狂躁。但故事也仅展示,并不负责解释。这些行为出现时,并没有太多对应剧情去充实动机。于是最终也就给观众留下片段式印象。至于“暴君”这个同事间的公认评价,空间并不多。

回答:

其实这种偏保守处理也算有有原因。编出来的戏万一神化得过头,不但保持距离的外围观众不买账,即便是粉丝瞧着,劲对不上,拍折马腿的例子也多。要是做过大颠覆,探讨一些无法完美解释的说法,就必须面对可能触怒任一方的结果。于是《乔布斯传》没打算让本就不太知道乔布斯的人多么地“了解”乔布斯,只先从“认识”开始。

朱元璋是不是暴君,其实主要争议点在于对文武百官和老百姓的两个态度。朱元璋对当官员的非常严厉,几乎到了极致。但是对老百姓却是很好!

一个又一个低落和一个接一个的成功连缀着他的重大时刻。几段崛起,都是既成事实,所以也没有详细描绘。尤其是他在被苹果董事会弹劾出公司,又靠着NEXT重新崛起这关键几年,就是用几段新闻带过。好像离了乔布斯的苹果公司连正常竞争都不会了。不得不说如此叙述也许能回避陷入冗繁交待,但也没能积蓄太多角色自己的力量,确实有些可惜。乔布斯为什么成功,为什么就是他创造了一种潮流,为何苹果可以这么“酷”。也许任何人都无法准确回答,但不代表不能继续追问。剧本只专心抓住一点,反反复复强调,他对创新和及细节的坚持,固执,乃至于偏执。

早期的朱元璋不管是对手下将领还是老百姓,都还是比较好的,但是到了后期,由于种种原因吧,朱元璋也确实是大杀特啥,有人说杀了十几万,更有人说三大主案杀了几十万,这是赶上白起了是嘛?典型的暴君,我们先不去管他这个杀了多少人的数据,我们先来讨论一下,为什么杀了那么多人,历史记载里面却没有一次农民动乱?

站远点看,有些小段落也花了心思。像是在草地上抽嗨了后感受大自然,交切着出门游历,寻找自我真谛的启蒙;像是他第二次招兵买马,对属下态度与驾驭有了显著变化。各方面感受到的“平淡”或许真的就是导演最终选择,他只是想把这个人的经历拍出来。镜头跟着那个高高背影走过校园,走过公司的走道,在他粗暴与友善的对面,是像晨星般出现的各色配角,他们帮助或阻碍乔布斯,他们崇拜,失望。厌弃,但最终都消隐在黑暗中。只留下一位教主。如果真有某一刻,能把高处不胜寒的画面也表达出来,至少跟扎克伯格结尾刷着前女友页面的孤寂有一拼。

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青年时代的第一场戏,年轻的乔布斯在沙发上被人叫起来,他揉着惺忪的眼睛喃喃自语说,“嘿,我醒着呢。”

朱元璋形象

也许他就这么想着走完了一生,没空不胜寒。

其实朱元璋在后期大搞红色恐怖,不止是当官的战战兢兢,如履薄冰。老百姓也是深受其害的,朱元璋后期的洪武朝,搞的那是人心惶惶,建立了锦衣卫,在一定程度上剥夺了老百姓的话语权,也出现了文字狱。就是这么残暴的朱元璋,但是民间在洪武朝却是安安稳稳的。

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朱元璋和马皇后剧照

朱元璋其实和武则天用的治理方式差不多,都是内法外道的方式,什么叫内法外道?就是对官员很严厉,对老百姓则是休养生息。朱元璋虽然确实很残酷,但是他是对待那些不检点的官员。这说到底还是有罪吧,朱元璋对老百姓那是好的没话说。朱元璋在晚年的时候,也开始慢慢的废除了锦衣卫的一些特别权利以及残忍的刑法。对老人是非常的尊敬,还特意颁发了法令要善待老人,让每个县要定期送一些生活用品给老人。

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朱元璋鼓励百姓上访

而朱元璋的所谓残暴,都是针对杀官员的,明朝的四大案,胡惟庸案,郭恒案,空印案,蓝玉案。那个案件不是针对那些当官员的,而朱元璋恢复中原后确实是没有对老百姓多么残暴,正好相反的是朱元璋的洪武朝是文武百官胆颤心惊的时代,是老百姓可以告官的时代,老百姓可以上书的时代,我个人承认朱元璋对文武百官确实很严厉和残暴,但是那是活该啊。谁叫他们不检点?

回答:

刘德家放牛的朱重八摇身一变成了万人敬仰的君王,此时的他坐在宝座上望着昔日里并肩作战的将领们心中无比感慨,终于等到了今天,这是我朱元璋应得到的,他这样想. 江山打下来了,接下来的任务是整治,二十余载的混战,全国各地已饿殍遍野,田地荒芜,朱元璋现在最主要的工作是恢复生产,然后在教育制度上加以改革,自然是从科举考试入手,这几点他都做得很好.而朱元璋真正想做的是创造一个纯洁的王朝,所谓"纯洁"就是当官的为人清廉,没有任何腐败行为,百姓安居乐业,这是他的梦想. 朱元璋最憎恶贪污,这个是可以理解的,每当他想起那本该发给自己父母的赈灾粮食被官吏贪污,导致他家里十六天之内父母.大哥.及大哥长子,分别被活活饿死的情景,他就忍不住咬牙切齿,这些贪官的个个该杀,朱元璋说到做到,于是他颁布了有史以来最为严厉的法令,贪污60两以上银子者,立杀!为了增加震慑力度,朱元璋还设置一个机构,叫土地祠.这是用来干什么的呢?反正不是烧香拜佛的,它是用来剥皮的.剥的是人皮,把贪污官员处死后,还要把他的皮剥下来.然后在皮内塞上稻草,是名副其实的稻草人,但这不是用来吓唬小动物的,而是用来威慑贪官的. 朱元璋还制定了法律,有五花八门的刑罚,例如;凌迟,把人绑在柱子上,用刀慢慢割,据资料记载最高纪录是割三千多刀,把肉割完了人还没死.除此之外还有抽肠,就是剖开肚皮把肠子拉出来.还有刷洗.用开水浇人,然后用铁刷子刷,还有秤杆,用铁钩把人吊起来风干,另有阉割.挖膝盖等等.这些刑罚听起来就足以让人毛骨悚然,这么多极端的手段,按道理来说贪污行为应该绝迹,但是情况远远没有想像的简单,在这些令人生畏的死亡线上,很多官员都争着当主角,仍然前腐后继,像一群群敢死队,争先恐后的走到朱元璋的刑具下. 据史料记载,有一年同批发榜派官三百六十四人,全为进士监生,一年后,杀六人,还有三百五十八人判了戴死罪,徒流罪办事,很难想像,三百多人中一个没漏. 比较有名的案件中,郭桓案就杀掉了三万余人,蓝玉案杀了一万五千多,而且还把死者的名字编成《逆臣录》一书,胡惟庸案死的人也不计其数,可以这样说,当时的官确实不好当,官员们提心吊胆,在一连串的案件中如惊弓之鸟,有的早上还在家开party,下午就不明不白的拉去砍了脑袋.不难想像,人们见面的第一句话不是谈天气,而应该问:今天你家死了几个! 这不是开玩笑,在这种不知明日祸福的极大压力下,很多当官的都承受不住,宁可回家种田,官我不当了,回家总行吧!哼...没那么容易,奸贪无福小人,故行诽谤,皆说朝廷官难做!诽谤朝廷,又是一条重罪,当官难,辞官更难啊. 干脆一不做二不休,把身边对自己有威胁的人统统灭掉,朱元璋的最终目的是排除异己,好让自己打来的江山代代相继.于是曾经与他并肩作战的徐达遇害,胡惟庸更不用说,李善长.蓝玉等无一幸免.连刘基也被杀,欲加之罪.何患无辞!君要臣死.臣不得不死啊!话说这个刘基,千百年来都与诸葛亮齐名,被喻为是智慧的化身,也不是徒有虚名,从龙湾之站到救援安丰,朱元璋想到的,他也想到了,朱元璋没有想到的,他还是想到了,换成是你做皇帝,你会留这样的人在身边吗? 其实这种暴行有理解的根源,朱元璋的出生背景是最主要的,家人的惨死让他带着一种复仇的计划,这种思想极为强烈,以至于有失理智的倾向,他的功过是非自有后人纷云,百姓说他是个好皇帝,官员说他是个暴君,不同的立场有不同的结论,是非也不再那么分明……

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